创建数字审计、战略和计划的框架和思维工具

选择合适的数字营销模式以适应您的业务是势在必行的!我们涵盖了10种不同的营销模式，包括审计、规划和战略，包括Smart Insights自己的比赛计划框架！

我们也有关于不同营销模式的指南，如何使用它们，以及在你的业务中实施它们的实用建议。看到数字营销模型．

审计模型

• Forrester的5
• Lauterborn 4 cs
• 十个C的市场营销

规划模型

• 客户动机的6c
• Hofacker的5个信息处理阶段
• 比赛计划
• 技术接受模型

策略模型

• 营销传播的4c
• 麦肯锡的消费者决策之旅
• 蜂窝模型

比赛计划框架

RACE Planning是一个实用的工具，专注于通过RACE转换漏斗增加数字营销的商业回报。它的特点是有一个初始规划阶段，用于创建具有定义的目标和kpi的战略进行评估。然后开发最佳实践，以集成的方式管理和优化沟通，跨越许多在线和离线客户接触点，当消费者选择产品或服务时，今天。

要获得一个完整的概述，请参阅我们的比赛计划框架页面。

营销传播的4c

4c (Clarity, Credibility, Consistency, Competitiveness)是营销传播中最常用的四个概念，由David Jobber和John Fahy在他们的《marketing Foundations》(2009)一书中提出。一旦企业细分了市场并确定了目标受众，下一步就是对企业进行定位。为了成功实现这一点，4c是一个有用的工具来创建定位声明或建立在线价值主张。

技术接受模型

技术接受模型(TAM)主要归功于弗雷德·戴维斯在1989年，当时他是美国密歇根大学工商管理研究生院计算机和信息系统的一员。那是在计算机被引入工作场所的时候，戴维斯正在为供应商和IT经理寻找一种预测和解释系统使用的方法。

TAM旨在衡量新技术的采用情况，基于对两项措施的积极态度:

• 感知有用性
• 可感知易用性

许多企业正在开发应用程序，创建在线门户网站，并将网站扩展到包含“登录”区域。TAM是一个理想的工具，在进行重大投资和推出一个可能不会被采用的系统之前，可以由一个小团队进行测试。

波士顿矩阵模型

波士顿咨询集团的产品组合矩阵(BCG matrix)旨在帮助制定长期战略规划，通过评估产品组合来帮助企业考虑增长机会，以决定在哪里投资、停止或开发产品。它也被称为/增长份额矩阵．

矩阵根据市场增长和相对市场份额分成4个象限，如下图所示。

如何使用BCG矩阵:

• 狗:通常的营销建议是将任何狗从你的产品组合中删除，因为它们会消耗资源。例如，在汽车行业，当一个汽车生产线结束时，仍然需要备件。随着萨博停止交易和生产新车，提供萨博零部件的整个业务已经出现。
• 问号:之所以这样命名，是因为还不知道它们是会变成星星还是会落入狗的象限。这些产品通常需要大量投资才能进入星象限。挑战在于，可能需要大量投资才能获得回报。例如，成功的《愤怒的小鸟》开发商Rovio还开发了许多你可能从未听说过的游戏。电脑游戏公司在获得一款成功游戏之前，通常会开发数百款游戏。发现未来之星并不总是容易的，这可能会导致潜在的资金浪费。
• 明星:可以成为市场的领导者，尽管需要持续的投资来维持。它们比其他产品类别产生更多的投资回报率。
• 现金牛“在不杀死奶牛的情况下，尽可能多地挤这些产品!”通常是成熟的、成熟的产品。生产帮宝适(Pampers)尿布和山猫(Lynx)除臭剂的宝洁公司经常被描述为“摇钱树公司”。

更多的模型，以及如何使用它们，请看我们的数字营销模型指南。